Aujourd'hui j’ai envie de vous parler de la fonction de manager, de vous livrer ce que j’ai appris de mes expériences passées et de celles des personnes que j’ai la chance d’accompagner.

Une fonction très riche, très polyvalente, mais aussi très exigeante et délicate.

 ?C'est un exercice d'équilibriste, multi casquette: celle de l'expert, du coach, de l'organisateur, et du leader.

Il vous faut gérer les urgences, être à l’écoute, comprendre ce qui se passe et au-delà, derrière les mots (et les maux), les postures et les comportements.

Il vous faut assurer le lien, entre l’entreprise et votre équipe. Donner du sens, motiver, alimenter les objectifs communs et individuels, fêter les réussites, gérer les échecs, rebondir.

Il vous faut déléguer et donc former, faire grandir, accepter que ce ne soit pas parfait du premier coup, accepter que cela soit fait autrement, accepter de vois les élèves dépasser les maîtres.

Il vous faut définir le cadre, préciser les rôles, arbitrer les attentes, donner l’exemple.

Et répondre à vos clients, vos collaborateurs, votre hiérarchie s’il y en a, les exigences du marché, le monde qui bouge.

Les attentes sont très fortes, et les managers sont souvent dépassés, ils n'obtiennent pas de leurs équipes l’engagement et la performance qu'ils souhaitent, cela peut les emmener jusqu'à la démotivation, l'épuisement.

Etre présent, avoir de l’énergie, absorber, agir, ajuster et donner envie et écrire l’avenir, avoir le quart d’heure d’avance.

Vous organiser et organiser le travail de vos collaborateurs.

☝️Et aussi !!!

Avoir du temps et de l’énergie pour vous, pour votre famille, pour vos amis, pour apprendre et pour grandir vous aussi.

Comment cet exercice d’homme-orchestre équilibriste est-il réalisable❓

Comment distribuer le temps, l’énergie, les tâches❓

Comment garder la tête froide aux commandes❓

3️⃣ Voici trois notions qui me paraissent importantes :

• Manager c'est un métier qui s'apprend et se perfectionne.
• la perfection n’existe que dans le dictionnaire.
• On sait réellement quand on a expérimenté.

Il n’y a pas de recette magique, et encore moins unique, chaque équipe est différente, les niveaux d’expertise, de maturité et de motivations sont variables, chacun vit le monde tel qu’il le perçoit, et la palette de couleurs de cette perception est infinie.

?Voici quelques pistes :

• Se connaitre, se comprendre, avoir une idée claire de ses propres besoins, motivations et limites.
• Comprendre l’autre, l’écouter, et s’ouvrir à une perspective différente.
• Soigner son intention : c’est elle qui guidera les interactions et donnera le ton à la dynamique de l’équipe.

?Enfin, n’oublions pas que c’est l’équipe qui choisit son leader, et que la position de manager n’implique pas systématiquement la position de leader, le leadership se travaille, s’acquiert grâce à l’art de la communication et à l’alignement. Ceux qui arrivent à convaincre facilement et systématiquement sont ceux qui croient profondément ce qu’ils disent. La dissonance finit toujours par rompre le fil.

Et vous, en tant que manager, quelle est votre principale difficulté❓

Juliette EUGÉNIE