Dans vos locaux ou à distance
Former, ce n’est pas remplir un vase,
c’est allumer un feu. – Aristophane
Dirigeants et managers jonglent souvent avec de multiples tâches et des délais serrés. Une gestion inefficace du temps peut entraîner retards, erreurs, stress et surcharge de travail. La gestion du temps et des priorités permet une meilleure organisation, des priorités claires, une délégation efficace et une gestion optimale de la charge de travail. Cette compétence essentielle impacte positivement la performance globale de l’entreprise, favorisant une culture du travail plus efficace et productive.
Cette formation est pour vous si vous voulez optimiser votre temps et votre énergie pour vous concentrer sur les tâches les plus importantes et atteindre vos objectifs professionnels.
Utiliser son temps en fonction de ses priorités.
Avoir une vision claire sur son activité.
Planifier et organiser son activité en restant focalisé(e) sur l’essentiel.
Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.
Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité.
Tout public !
Journée 1
Comment changer de Mindset
Décortiquer et analyser son activité
Journée 2
Écrire le nouveau programme
Mobiliser ses ressources
Amélioration continue
Apports théoriques et exercices pratiques
Jeux pédagogiques
Jeux de rôles et entrainements
Applications sur les situations concrètes des participants
Un accompagnement personnalisé est possible à la suite de la formation
Les 07 et 08 Décembre 2022
Les 01 et 02 Février 2023
Les 05 et 06 Avril 2023
Les 05 et 06 Juillet 2023
Les 18 et 19 Septembre 2023
Les 03 et 04 Octobre 2023
Les 06 et 07 Décembre 2023
Les 07 et 08 Décembre 2022
Les 01 et 02 Février 2023
Les 05 et 06 Avril 2023
Les 05 et 06 Juillet 2023
Les 18 et 19 Septembre 2023
Les 03 et 04 Octobre 2023
Les 06 et 07 Décembre 2023
Présentiel ou classe à distance
Dans vos locaux ou à distance
Formation à la demande
Cette thématique vous intéresse ?
Contactez-moi pour définir ensemble vos objectifs et vos besoins !
Pour faire face à des situations difficiles impliquant des tensions et des désaccords, il est essentiel d’apprendre à identifier les sources de conflit, à établir un dialogue constructif, à gérer les émotions et à trouver des solutions satisfaisantes pour toutes les parties prenantes. Un conflit non résolu peut avoir des conséquences néfastes sur la dynamique de l’équipe, la qualité du travail, l’efficacité et l’image de l’entreprise.
Cette formation s’adresse aux dirigeants et managers souhaitant améliorer la communication, favoriser le respect mutuel et des relations de travail plus harmonieuses. Elle vise également à aider les équipes à construire un projet de travail collectif.
Comprendre les notions de conflit et d’agressivité
Comprendre les mécanismes et les facteurs
déclenchant
Savoir adopter une attitude pour éviter / atténuer
une situation de conflit
Apprendre à sortir du conflit par la communication
Apprendre à construire après le conflit
Managers
Dirigeants
Responsables d’équipes.
Journée 1
Le conflit: notions de base et processus
Comprendre les rapports de force et les jeux relationnels
Techniques de communication pour sortir du conflit
Journée 2
Techniques de communication pour sortir du conflit
Construire après le conflit : Debrief, feed back et cocréation de l'équipe.
Apports théoriques et exercices pratiques
Jeux pédagogiques
Jeux de rôles et entraînements
Applications sur les situations concrètes des participants
Un accompagnement personnalisé est possible à la suite de la formation
Les 22 et 23 Décembre 2022
Les 21 et 22 Février 2023
Les 11 et 12 Avril 2023
Les 09 et 10 Mai 2023
Les 12 et 13 Juillet 2023
Les 08 et 09 Août 2023
Les 16 et 17 Octobre 2023
Les 18 et 19 Décembre 2023
Présentiel
Dans vos locaux
Formation à la demande
Cette thématique vous intéresse ?
Contactez-moi pour définir ensemble vos objectifs et vos besoins !
