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Les Drivers : moteurs invisibles de la motivation
On croit souvent que nos comportements sont le fruit de décisions rationnelles.
En réalité, chacun de nous est traversé par des injonctions internes inconscientes qui influencent nos choix, nos réactions et même notre style de leadership. Ces injonctions, ce sont les Drivers, identifiés par le psychologue Taibi Kahler dans son modèle de Process Communication.
👉 Comprendre ses drivers, c’est lever le voile sur des mécanismes invisibles mais puissants… et reprendre le contrôle de son énergie managériale.
Qu’est-ce qu’un Driver ?
Un Driver est un message implicite, reçu très tôt dans notre vie, qui conditionne nos comportements.
Ces phrases — parfois entendues explicitement, parfois intégrées de manière subtile — sont devenues des programmes automatiques qui nous guident au quotidien.
Exemples :
- “Sois parfait” → la recherche constante de l’excellence.
- “Sois fort” → ne jamais montrer de vulnérabilité.
- “Fais plaisir” → dire oui pour éviter le conflit.
Ces drivers nous poussent à réussir mais peuvent aussi nous épuiser s’ils dictent toutes nos décisions sans nuance.
Les 5 Drivers principaux
1. Sois parfait
- Forces : précision, rigueur, sens du détail, qualité irréprochable.
- Risques : perfectionnisme, peur de l’erreur, lenteur, surcharge mentale.
Exemple : un manager qui relit chaque mail de son équipe au lieu de déléguer → perte de temps et frustration pour tous.
2. Sois fort
- Forces : capacité à tenir, résilience, endurance dans l’adversité.
- Risques : isolement, incapacité à demander de l’aide, épuisement émotionnel.
Exemple : un dirigeant qui cache ses doutes et ses difficultés, mais finit par craquer brutalement.
3. Fais plaisir
- Forces : diplomatie, empathie, capacité relationnelle, ambiance positive.
- Risques : manque d’affirmation, surcharge de travail, conflits évités mais jamais réglés.
Exemple : une manager qui dit oui à toutes les demandes de son équipe… et se retrouve noyée de tâches.
4. Fais des efforts
- Forces : persévérance, rigueur, sens de l’effort, goût du travail bien fait.
- Risques : glorification de la difficulté, incapacité à simplifier, tendance à complexifier inutilement.
Exemple : un collaborateur qui préfère refaire un dossier trois fois plutôt que de chercher un process plus efficace.
5. Fais vite
- Forces : réactivité, efficacité, capacité à trancher rapidement.
- Risques : précipitation, erreurs, manque de recul, agitation au lieu d’action.
Exemple : un manager qui veut des résultats “pour hier”, quitte à bâcler la réflexion.
Pourquoi les drivers sont cruciaux pour les managers ?
Un manager qui ignore ses drivers agit en pilote automatique.
Résultats fréquents :
- Trop de oui par peur de déplaire (Fais plaisir).
- Burnout par refus de demander du soutien (Sois fort).
- Équipes sous pression par exigence excessive (Sois parfait).
👉 Un manager conscient de ses drivers peut les transformer en leviers, au lieu de les subir.
Comment repérer ses drivers ?
Quels mots reviennent souvent ? (“Je dois…”, “Il faut…”, “Encore un effort…”)
Écoutez votre langage intérieur
Quand perdez-vous en efficacité ? (ex. vouloir corriger chaque détail → Sois parfait).
Observez vos excès
Vos collègues repèrent souvent vos drivers avant vous.
Demandez un feedback externe
Quels comportements répétez-vous, même quand ils ne sont pas utiles ?
Analysez vos automatismes
Stratégies pour apprivoiser ses drivers
Sois parfait
Accepter la règle des 80%. Tout n’a pas besoin d’être parfait pour être efficace. Fixez des standards différents selon les enjeux (un rapport stratégique ≠ un mail interne).
Sois fort
Oser demander de l’aide est une preuve de force, pas de faiblesse. Testez le partage d’un doute en réunion : souvent, vos collaborateurs vous remercieront de votre authenticité.
Fais plaisir
Dire non à une demande, c’est dire oui à une priorité. Préparez 3 formulations de “non constructifs” et utilisez-les.
Fais des efforts
Remplacez “travailler dur” par “travailler juste”. Challengez vos process : peut-on atteindre le même résultat avec moins d’énergie ?
Fais vite
Installez un rituel de pause. Avant chaque décision clé, forcez-vous à écrire une alternative.
Cas pratiques
Élodie, manager d’équipe marketing
Elle disait oui à toutes les sollicitations. Son driver Fais plaisir la rendait populaire mais épuisée. En apprenant à identifier ses priorités et à dire “non” avec assertivité, elle s’est sentie plus légitime et son équipe a gagné en autonomie.
Thomas, directeur industriel
Gouverné par le driver Sois fort, il ne montrait jamais ses doutes… jusqu’au jour où il a frôlé le burn-out. Le coaching lui a appris à partager ses vulnérabilités. Loin de l’affaiblir, cela a renforcé la confiance de ses équipes.
Conclusion
Vos drivers ne sont pas vos ennemis. Ce sont des forces naturelles, qui ont parfois pris trop de place. En les identifiant et en les rééquilibrant, vous gagnez en liberté, en sérénité et en impact managérial.
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