étude de cas
Construire un projet collectif dans un contexte difficile
Contexte
Au sein d’une association engagée dans l’accompagnement des personnes en situation de handicap, nous devions élaborer un nouveau projet collectif.
Le défi : fédérer une équipe locale dans un contexte tendu, marqué par :
- des contraintes budgétaires fortes,
- une fatigue accumulée après des mois de surcharge,
- et des divergences internes sur la vision à adopter.
L’enjeu était de taille : comment redonner de l’élan et co-construire un projet porteur de sens, malgré les tensions ?
Sujet
Thèmes abordés
Intelligence collective et co-construction
Gestion des tensions et coopération
Redonner du sens et engagement collectif
Mon rôle
- Facilitatrice intelligence collective
2. Problématique
Trois enjeux principaux ont émergé lors du diagnostic initial :
- Sortir de la fragmentation : l’équipe était divisée en sous-groupes, chacun défendant ses priorités.
- Retrouver de la confiance mutuelle : les désaccords avaient érodé la coopération.
- Redonner du sens collectif : relier les collaborateurs autour d’une vision commune malgré le contexte contraint.
3. Intervention Qaligo
Qaligo a conçu un parcours d’accompagnement collectif sur 3 mois :
Diagnostic initial
Entretiens individuels pour comprendre les tensions et attentes.
Séminaire de 2 jours
- Régulation: pour libérer la parole et reconnaître les ressentis.
- World Café autour de la question motrice : “Quelles actions concrètes pour faire vivre notre mission au quotidien malgré les contraintes ?”
- Travail en sous-groupes pour traduire les idées en premières pistes opérationnelles.
Suivi opérationnel
Séances régulières de consolidation pour s’assurer que les engagements étaient tenus.
→ La démarche a permis de combiner expression émotionnelle et production d’idées concrètes, dans une dynamique de co-construction.
4. Résultats
À l’issue du parcours, plusieurs évolutions notables ont été constatées :
Construction
Élaboration d’un projet collectif clair et partagé, avec 4 axes stratégiques définis par l’équipe elle-même.
Communication apaisée
Amélioration notable du climat interne : la parole s’est libérée, et chacun s’est senti écouté et pris en compte.
Impact managérial
Réengagement des collaborateurs : sentiment d’appartenance renforcé et regain d’énergie pour avancer ensemble.
Valeur exemple
Décision de la direction régionale d’étendre l’approche à d’autres antennes.
5. Témoignage
“Nous étions dans une impasse. Les tensions prenaient toute la place et plus personne ne croyait en un projet commun. Le séminaire animé par Qaligo nous a permis de remettre de l’écoute, du respect, et surtout de la créativité. Aujourd’hui, nous avons un plan concret et, surtout, l’envie d’y croire ensemble”
6. Leçons transférables pour tout manager
Les émotions non exprimées sont souvent le principal frein à la coopération.
L’intelligence collective (World Café, check-in, co-construction) permet de transformer les divergences en richesse.
Un projet né de l’équipe a plus de chances d’être porté dans la durée.
La structuration par étapes (écoute → co-création → plan d’action) sécurise le processus.
Conclusion
Votre équipe traverse un contexte tendu ou fragmenté ? Réservez un appel découverte avec Qaligo et explorez comment transformer la difficulté en dynamique collective.
Et vous?
Mon histoire n’a de sens que si elle croise la vôtre.
Si vous voulez, vous aussi, transformer vos contraintes en plan d’action concret, faisons connaissance.
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