Les nouveaux codes du leadership post-2025

Le leadership a toujours évolué avec son époque. Hier, il reposait sur la hiérarchie et l’autorité verticale. Aujourd’hui, il s’ancre dans la collaboration et l’influence. Demain ?
👉 Après les bouleversements du Covid, l’essor du télétravail, l’IA générative et la quête de sens des nouvelles générations, les règles du jeu ont changé.

Manager en période de crise : comment tenir la barre sans s’épuiser

Quand la tempête frappe — restructuration, perte d’un client majeur, tensions internes, réorganisation — tous les regards se tournent vers le manager.
👉 Il doit inspirer confiance, trouver des solutions et rassurer ses équipes… alors qu’il traverse lui-même stress, incertitude et fatigue.

Leadership & émotions : un duo sous-estimé

Un leader “solide” serait, dit-on, celui qui reste impassible en toutes circonstances : pas de colère, pas de doute, pas de tristesse.
👉 En réalité, ce modèle d’impassibilité est un mythe… et un piège.

Feedback : du tabou à la performance collective

En France, le mot “feedback” est encore chargé.

Pour beaucoup de managers, il rime avec jugement, sanction ou conflit. Résultat : ils l’évitent. Les collaborateurs, eux, le redoutent ou le demandent… mais finissent frustrés par son absence.

Réduire le coût caché du turn-over : comprendre, agir, fidéliser

Le turn-over fait partie de la vie des entreprises. Mais son coût est souvent largement sous-estimé.
👉 Un départ volontaire coûte en moyenne l’équivalent de 6 à 9 mois de salaire : recrutement, formation, perte de productivité, démotivation des équipes, atteinte à la marque employeur…

Les Drivers : moteurs invisibles de la motivation

On croit souvent que nos comportements sont le fruit de décisions rationnelles.

En réalité, chacun de nous est traversé par des injonctions internes inconscientes qui influencent nos choix, nos réactions et même notre style de leadership. Ces injonctions, ce sont les Drivers, identifiés par le psychologue Taibi Kahler dans son modèle de Process Communication.